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認知不升級,定制客運只是低水平打轉(zhuǎn)

小咖科技 2021-07-13 01:43:57

       道路客運行業(yè)已經(jīng)遭遇到系統(tǒng)性的瓶頸和障礙,一是源自出行市場供給結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性深度優(yōu)化,二是源自行業(yè)內(nèi)部文化系統(tǒng)嚴重滯后性所帶來的不適應性,這具有行業(yè)普遍性,幾乎不存在企業(yè)個體差異。

認知不升級,定制客運只是低水平打轉(zhuǎn)

       一些在整體上存在顯著差異的領先企業(yè),“取決于企業(yè)領導人的認知邊界,即企業(yè)領導人世界多大,發(fā)現(xiàn)的世界就有多大,企業(yè)發(fā)展解決方案就有多大”。人的瓶頸才是核心瓶頸。上段所提的文化系統(tǒng)瓶頸,也是人的集合所形成的作用于組織的無形障礙和瓶頸。

       盡管在這么艱難的瓶頸期,行業(yè)在尋求突破,各種轉(zhuǎn)型升級之法如雨后春筍,不乏成功范例。但從行業(yè)整體來看,我們還是持較為悲觀的態(tài)度,行業(yè)發(fā)展前景還是堪憂。僅僅是去除冗員、減少層級等提升企業(yè)組織效率等措施,或許還不足于支持企業(yè)增長。

       行業(yè)企業(yè)還是需要聚焦到道路客運本身,聚焦到出行市場,通過創(chuàng)新來實現(xiàn)指數(shù)性增長。

       為什么行業(yè)創(chuàng)新這么難?

       核心問題在于道路客運行業(yè)一開始就是人到站的出行,沒有認知和實踐車要去接人、送人。

       盡管我們一直在標榜,道路客運行業(yè)最大的優(yōu)勢是門到門,隱含的意思是要去突破車站限制去接人、送人,但卻從來沒做過門到門。

       這是自開始以來的行為固化禁錮了認知升級,形成認知懶惰和認知囚籠,更無不用知行合一。其實,相比門到門,上門接送認知囚籠,更可怕的是對于改變、變化的恐懼和懶惰,這是可怕至極的認知局限。

       談到這里,我們用定制客運為例來談認知如何升級。我們發(fā)現(xiàn)一個誤區(qū)是定制客運已經(jīng)為固化為一些形式化標準,最典型就是大改小,用七座的車……,這些是感性認知,或者是跟風的認知。

       上升到更高層次就是我們追求與其他交通方式差異化本質(zhì)門到門,那就是認知到門到門,那就是用什么座位數(shù)的車型又為何有明顯限制呢,再上升到更本質(zhì)的層次是什么呢,就是出行需求的變化,對便捷、舒適的個性化的出行方式的偏愛。

       這是一個從具象到抽象,復雜到簡單的轉(zhuǎn)化過程,往往抽象、是簡單的,更具本質(zhì)性特征。只有抓到本質(zhì)性特征才能找到定制客運發(fā)展的根本解。這個根本解得到是反向的,即再從簡單到復雜,從抽象到具象,最后直接作用于客戶體驗。

       因此,在認知上,我們必須清楚以出行需求變化為中心去創(chuàng)新出行服務產(chǎn)品,并實施全押戰(zhàn)略。定制客運是行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略中可以舍九取一的那個“一”。

       不過,不是所有的新業(yè)務的發(fā)展都是一帆風順的。“有些事情即便做到99%也等于0,只有做到101%的時候才會是1。”

       “這個世界很殘酷,不是努力就行了。沒有擊穿閾值,努力也沒用。”

       對于定制客運發(fā)展,我們一直在提三件事,并用三個方面來評估發(fā)展水平。

       一是要先勇敢的圍繞本質(zhì)去不斷試錯和迭代。把握好復盤的時間。行業(yè)企業(yè)尤其是關注政策的要求和合規(guī)性。但的我們要先接受市場的檢驗,再去接受政策的檢驗。過于執(zhí)念于政策因素,在初創(chuàng)階段是不是本質(zhì)性問題。

       二是要構(gòu)建發(fā)展面,形成一定規(guī)模的覆蓋率,長期是幾條線路甚至1條線發(fā)展是遠遠不夠的。

       三是要形成飽和攻擊,就單線路而言,無論是產(chǎn)品(時間)、營銷還是運力供給等,都要飽和式運作,出行時間應能滿足所有的旅客出行段,接送范圍要全面,營銷要有厚度,要持續(xù)等,運力必然要有足夠的規(guī)模,一些成功的單線達到50輛以上的規(guī)模,值得去深度剖析。

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