1.跳出班線客運盒子的規模邊界
定制客運的發展一定不是盯著傳統公路客運市場規?;A,如果只是這個市場邊界內的規模,那定制客運充其量就是使用了信息化工具的班線客運小型化。行業企業發展定制客運盯的是整個城際出行市場,打的不是班線客運的保衛戰,而是城際出行市場的爭奪戰。定制客運從一誕生就應鎖定的就是黑車、網約車、包車、租車等所占有市場,在傳統公路客運市場規模中,即使現在再大也是在快速萎縮;在黑車、網約車等市場規模中,即使一時搶占的再小,相對而言也是在一個很大的增量市場中。同時,也只有在直面旅客,爭奪的市場的競爭中,行業企業才能夠獲取市場競爭能力,反過來也有利于班線客運在市場能力的建設。
2.跳出班線客運盒子的客戶邊界
定制客運一定是實現了客戶群體的分層,即將原來班線客運中消費層次相對較高的群體,或者消費傾向上更追求個性化的群體篩選出來,主力群體應該在18歲到35歲之間,商旅用戶為主等;但必須清醒認識到的是,這部分群體應對價格敏感相對較弱的,但一定是在意乘車體驗的。那么,品牌確立、服務品質和體驗打造都將成為定制客運的第一要務,缺失了這些無法形成持續競爭力,那么,這些體驗至上主義者的客群用腳痛投票只是時間問題。
3.跳出班線客運盒子的模式邊界
沙龍智庫專家姚曉霞較早前發文指出,從新客規修訂稿可以解讀出定制客運的模式定義,即定制客運是班車客運的一種特殊類型,由班車客運經營者提供的定制客運服務。本質上講,定制客運的特點則在于是面向特定乘客提供的一種固定線路的客運服務。因此,姚曉霞提出的兩個質疑,即一是定制客運究竟有多大的市場空間,也值得深思?二是實施效果能否如人所愿仍需市場檢驗?
從模式上看,班線客運的“兩點一線”是核心基礎,現有的定制客運是在這個核心基礎上做的改進,兩個點可以突破,不局限于客運站,可以沿途上下,可以上門接送,在“線路”這一規定性上是沒有大的變化的。目前普遍的定制客運還是重“線”的存在而輕網約分享經濟等互聯網的本質,而分享經濟的核心是降成本,提效率,而從行業現狀看,效果或許是不佳的。
如果一條定制客運線路固定幾輛車來跑,而不根據供需關系的變化高效的調度,那么,是否會出現資源的浪費和客戶響應的缺失;如果我們的定制客運的價格是嚴格管制的,我們沒有根據供需關系來制定的合理定價體系,可以通過動態調價來實現導流,那么,必然存在很大效率損失,也不利于定制客運這一創新概念持續發展。例如,一個周末的爆單就能讓之前積累的口碑瞬間毀掉。
出行需求上,城際和城市出行之間的邊界也在不斷打破,才會出城際公交、城鄉公交等等,本身并不是特別經緯分明。另外,疫情之后城際出行車輛小型化趨勢會更加明顯。從某平臺復工復產的情況來看,公共出行部分業務恢復緩慢,但其租車業務恢復快速,已經開始接近疫情前水平,這也證明了這一趨勢。定制客運在車輛資源的利用上可與網約車資源進行協同。調研數據顯示目前定制客運在利用社會資源上是不夠的,只有百分之三十多定制客運企業有整合社會資源。
在模式界限上,定制客運現在的模式應進一步走向網約車模式,定制客運和網約車應該有更多的融合,而不是兩個涇渭分明的完全不同發展模式。
因此,不能完全贊同“定制客運是傳統道路客運的升級版,是傳統道路客運的有益補充”這個定義。定制客運應是一種革命,而不應該定義為改良,否則,行業企業永遠走不出班線的困境。
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